Павел Юрочкин привез в гимназию дочь Дашу. У Павла есть еще сын Марк, но его в школу сегодня поведет мама, супруга Павла — Екатерина. Снимок на камеру, в котором видно, что оба смущаются (не каждый день вместе с папой в школу приходит журналист и фотограф).

А это уже по-настоящему. Павел желает дочери доброго дня. Кстати, именно в этот момент к нам подходит дежурный педагог и строго спрашивает, что мы все здесь делаем. Мы, вспомнив школьные годы и страх перед учителями с указками и журналами в руках, спешно ретируемся…

По дороге есть возможность спросить о том, как начинается утро.
— Утро начинается стандартно. Завтрак дома. Зарядка? (Улыбается) Нет. Дома зарядку не делаю. В офисе.

— В офисе?
— Ну да. Мы в отделе продаж делаем по утрам зарядку. И если утро начинаю с планерки с менеджерами, то вместе с ними делаю зарядку. А если нет, то не де-ла-ю.

— А чем завтракаете?
— Сегодня? Горячий бутерброд и чай. Кстати, детей в школу увожу только по пятницам. И после школы сразу уезжаю на объезд наших жилых комплексов. В пятницу у нас на строительстве рабочие встречи.
Еженедельный объезд позволяет подвести итог, что было сделано за прошедшую неделю. Всегда изучаем причины невыполнения задач, анализируем и улучшаем бизнес-процессы. В итоге намечаем планы на будущую неделю и снова в работу. Круг замкнулся.

— Если сотрудники не выполнили план, что происходит? Какие меры принимаете?
— Причины стараемся понять.

Техника уже работает. Демоэтаж постоянно посещают покупатели, в основном семьями
— Все эти земли (в районе новой очереди ЖК «Москва») в перспективе у нас будут освоены. С аэродромом «Плеханово» 20 декабря будет подписано мировое соглашение. Все конфликты урегулированы. Мы приложили множество усилий, чтобы помочь сторонам договориться. К концу 2018 года компания «Сибстройсервис» выполнит обязательства по проектированию переноса аэродрома и перенесет собственно аэродром. Я не могу сейчас сказать, победа это или проигрыш. Нам была продана вот такая земля…

***

— Наша команда действительно подтянулась в последнее время. Включилась. Выросла. Мы стали больше друг с другом общаться. У нас появились общие группы в WhatsApp. Мы в одно время поняли, что у нас есть дефицит общения. Каждый работает в своем направлении. И доходит до смешного: люди сидят в соседних кабинетах, выполняют свой фронт работ, а согласовать конечные действия не могут. Мы поняли, что нам всем просто необходима оперативность в общении и принятии коллегиальных решений. Организовав регулярные планерки, поставив перспективные и ясные цели, создав виртуальные беседы в мессенджерах, мы смогли избежать массы проблем и решить множество вопросов. Кроме того, за два года при сотрудничестве с серьезными консультантами мы серьезно «прокачали» идеологию компании, что тоже дало движение в развитии, в общении, в переговорах. Все это благодаря кругозору — мы понимаем, что необходимо черпать знания из разных источников и всегда пробовать что-то новое. Тогда и будет рост.

***

— ЖК «Москва» — это новый для нашего региона формат жилья, который до нас никто не строил. С минимальной стоимостью квартиры. За эти деньги мы выдаем более чем качественный продукт. Подумайте! За год мы сломали рынок страшных и ужасных пансионатов. Позволили людям, которые даже не предполагали, что могут приобрести собственное жилье, которые максимум рассчитывали на комнату в коммунальной квартире, стать владельцами собственной квартиры. Причем за эти деньги мы дали им классный продукт! Современный, цивилизованный, со всеми плюсами, которые есть в многоквартирном домостроении. Этот сегмент жилья будет востребован и будет развиваться.

— Вы видели полы, которые мы сделали на этажах в Олимпии? — спрашивает нас генеральный директор АО «Сибстройсервис», старший Юрочкин. Отрицательно киваем головой. — А зря, пойдите посмотрите, отличные полы!

Делаем фото для репортажа и сразу задаем несколько вопросов. Видно, что Василий Алексеевич торопится, однако на вопросы отвечает.

— Василий Алексеевич, как вы оцениваете сотрудничество «отец-сын»?
— Сплошной спор!

— И кто побеждает?
— Побеждает всегда истина.

— Какая?
— Истина — стройка! Стройка — это длительный процесс. И если подходить к этому процессу детально и внимательно, не будет обманутых дольщиков и рынок жилья действительно станет цивилизованным.

— Но у «Сибстройсервиса» никогда не было обманутых дольщиков.
— Вот потому и не было! Потому что мы спорим, но до конца, подчеркну, до конца все просчитываем.

— Вы гордитесь своим сыном?
— Да. Безусловно. Я бы гордился им в любом случае, таким сыном! А он вдобавок ко всему еще и работает прекрасно!

— Что вам нравится больше всего из ваших комплексов?
— Вот этот — «Олимпия». Самый современный.

— Я помню, что в 2013 году по этой целине (здесь тогда вообще не было даже намека на строительство) мы бродили с Ильдаром Хусаиновым, обсуждая наш проект. Сейчас здесь 80 000 квадратных метров жилой застройки и еще 30 000 строится! Прошли какие-то четыре года.

— Вы верили, что здесь будет такой жилой комплекс?
— Конечно. Даже никаких сомнений не было.

А еще здесь долгожданный чай. Пока есть несколько минут до совещания, обсуждаем один из самых больных вопросов застройщиков — нормативы по парковкам.

— Самый непросчитанный и неэффективный норматив по стране — это норматив по парковкам. Мы строим 1,3 машиноместа на каждую квартиру. Для кого мы это строим? Законодатели не понимают проблематику. Они не знают, сколько стоят эти парковки. Эти гектары земли, никому не нужной, но закатанной в асфальт. В ЖК «Москва», по сути, рядом с аэродромом «Плеханово» должен быть еще один аэродром из парковок. Мы строим паркинги. Аренда места 30 рублей (!) в сутки. А жильцы все равно хотят парковаться у тротуаров. И пока не будет законодательного решения, что на территории жилого двора парковаться нельзя, мы так и будем строить невостребованные паркинги, а жильцы так и будут чуть ли не заезжать на машинах в подъезды. А паркинг, между прочим, обходится застройщику в 300-400 миллионов рублей. Вы представляете, как это увеличивает стоимость квартир?

— Раз в две недели мы собираемся с департаментом маркетинга и просматриваем аналитику цен у нас и у наших конкурентов. Отслеживаем, какие выбывания прошли у коллег. Что происходит у нас, как эти данные коррелируются. По всем диапазонам делаем выводы, согласно которым определяем дальнейшую ценовую политику. Например, по итогам данного совещания цены на однокомнатные квартиры в одном из ЖК «Сибстройсервиса» будут увеличены уже 20 декабря, — объясняет итоги встречи Павел Васильевич.

Кипа документов, которая лежит перед Павлом Васильевичем, внушает страх и одновременно уважение. На столе исполнительного директора десятки договоров и приложений, сотни листов документации, которая проходит через юридическую и финансовую службы. Чтобы не начался бюрократический хаос, требуется минимум 1 час на подписание счетов, актов выполненных работ и прочих важных документов. Поскольку они касаются финансовых отчетов, Павел погружается в чтение.

Прорываемся в кабинет, чтобы поговорить о личном. Тем более, что один вопрос был готов сорваться с языка весь день, да в тему не попадал.

— Вы продолжаете заниматься танцами? — мы-то знаем, что Павел Юрочкин — мастер спорта международного класса по бальным танцам.

— Я больше не занимаюсь танцами. Эта история закончена. Я натанцевался, и года четыре мне танцы уже по ночам не снятся. (И вот в этом месте глаза Павла Васильевича засияли, видимо, танцы не снятся всего года два…) Занимался танцами 17 (!) лет. С первого класса до 22 лет. Первое мое высшее образование — академия искусства и культуры. Я получил специальность педагог-хореограф. Мой преподаватель Вера Алексеевна Шерегова смогла убедить папу, который был против хореографического образования, чтобы я все же продолжил заниматься танцами. «С вашими возможностями вы сможете дать ему образование в любом вузе мира. Но сейчас, пока пошли результаты, пусть он танцует». На том и порешили. Я закончил институт культуры и поехал в Москву, где продолжил занятия танцами. Через год понял, что все, «натанцевался». Поступил в московский вуз на факультет Государственного и муниципального управления, закончил его и приехал в Тюмень.

Когда я уже полностью включился в работу, понял специфику и вкус стройки, мне перестали сниться танцы. Видимо, этот блок у меня в голове стерся.

А в настоящее время я увлекаюсь всем, что связано с видео-, фотосъемкой. Совместно с компанией «Атом продакшн» мы делаем видеоролики на хорошем профессиональном уровне. Никто же ни от чего не застрахован. А вдруг в Тюмени через 10-15 лет стройка будет никому не нужна… Я стараюсь развивать разные направления.

Из разговора
о личном

***

— Я в последнее время стал, выходя из дома, просить Бога не раздражаться и не нервничать. И если я понимаю в конце дня, что удалось все это выполнить, не злиться по пустякам, я делаю вывод, что день сложился хорошо.